进入境外市场并不只有设立独资公司一种方式。企业需要围绕控制权、当地资源、经营责任、投入和退出计划选择结构，而不是仅比较注册费用。
直接交易与经销合作
通过境内公司出口或与当地经销商合作，可以降低初期组织投入，但应明确进口、产品责任、售后、品牌和渠道管理。经销商掌握客户与市场信息时，还需考虑独家安排、业绩要求和合作终止后的交接。
子公司与分支机构
子公司和分支机构在责任承担、纳税、许可及管理方面可能有不同后果，应按目的地法律核查。不能仅凭名称判断是否隔离风险；母公司担保、合同承诺与实际经营安排也会影响风险承担。
合资是否解决实际需求
当地伙伴提供许可、渠道、场地或技术时，应核实这些资源能否依法供项目使用，以及是否确实进入合资公司。把出资、经营权限、预算、追加融资和重大事项写入相互衔接的公司文件。
从未来融资与退出检验结构
推演引入投资人、出售股权、停止经营及业务转移时的程序和成本。控股层级增加会带来维护和合规负担；结构应有具体商业用途，并由当地法律和税务顾问验证。