中国企业与境外伙伴合资时，持股比例只是控制权的一部分。董事安排、授权、账户、信息和关键资源的归属，需要结合当地公司法及实际经营一并设计。
核实合作方承诺的资源
资金、土地、厂房、许可、技术、客户和团队分别由谁提供，资源能否转入合资公司，合作终止后是否还能使用，都应在尽职调查和合同中说明。不能把股东口头承诺当作公司已经取得的权利。
设置有边界的保留事项
重大融资、担保、资产处置、关联交易、业务调整和知识产权转让，可结合金额与风险设置特别批准要求。门槛过低会使日常经营停滞，过高则可能失去保护作用；需平衡控制和效率。
把权限落实到人员与系统
董事、管理层、签字人、银行权限和财务汇报应与股东协议衔接。不同地区对印章、电子签名和代表权限的处理不同，不能直接复制国内的印章管理习惯。重点是核查谁能对外约束公司、谁能付款以及如何监督。
预设追加投入与退出
约定后续资金来源、出资违约、股权稀释、僵局解决及退出机制，并验证其在当地法律下的可执行性。信息权、审计和资料交接也应独立落实，避免股东发生分歧后无法掌握经营状况。