海外客户、经销渠道或设厂机会出现后，企业往往首先考虑注册公司。但选址、持股、许可、资金和人员安排会共同影响项目能否落地，应在签署长期租赁、投入设备或承诺交付前统筹评估。
先把商业模式说清楚
先确定境外机构承担销售、进口、仓储、制造、研发还是售后职能，谁签约、开票和收款，产品从哪里发出，是否雇用当地人员。不同业务即使在同一国家，也可能涉及不同的登记和许可要求。
核查准入与经营条件
与当地律师核对外资持股、行业许可、土地和场所、产品准入及人员要求。制造项目还需关注拟用场地能否支持预定生产活动；贸易项目应核查进口责任、产品标准和销售渠道要求。注册完成不能代替营业许可或产品合规。
衔接境内手续与资金计划
结合投资主体、交易结构和项目性质，核查境内境外投资、资金汇出及银行办理要求。将适用的核准、备案和其他手续放入项目时间表，并在合同中协调付款、交割和前提条件，避免承诺的时间早于可实施时间。
形成可执行的进入方案
比较直接出口、经销合作、设立子公司和收购现有业务的成本与控制程度。确定首阶段投入、负责人、需当地确认的问题及关键期限，再决定投入规模。境内律师、当地律师与财税顾问的工作范围应清楚衔接。